A diario los grandes, medianos y peque\u00f1os empresarios trabajan incansablemente en mejorar la rentabilidad de sus empresas. Buscan la sostenibilidad en un mundo en el que la velocidad de los negocios avanza a pasos agigantados.<\/p>\n\n\n\n
Por esto, uno de los grandes retos que enfrentan a diario las organizaciones se encuentra en el manejo de su recurso humano<\/strong>. Las empresas concentran una buena parte de sus esfuerzos en aspectos como lograr generar sentido de pertenencia con sus colaboradores actuales, tambi\u00e9n en desarrollar sus m\u00e1ximos potenciales a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n y as\u00ed llevarlos a alcanzar su mejor desempe\u00f1o dentro de la compa\u00f1\u00eda, y por otra parte en la b\u00fasqueda de nuevos colaboradores con altas competencias y habilidades que puedan llegar a hacer parte de su equipo.<\/p>\n\n\n\n Cuando pienso en la gran importancia que tiene el personal con el que contamos en las organizaciones, recuerdo las palabras de un gran l\u00edder con quien tuve el honor de trabajar hace m\u00e1s de una d\u00e9cada y de quien aprend\u00ed grandes valores corporativos, el se\u00f1or Harold Bejarano<\/strong> (en ese entonces Gerente de la Divisi\u00f3n de Motocicletas Honda para Bogot\u00e1) me dijo una verdad que nunca olvid\u00e9 y que quiero compartirles, \u201cPuedes tener colaboradores buenos, regulares y malos en tu equipo, es tu deber conocer cu\u00e1les son sus habilidades para potenciarlas y sus debilidades para convertirlas en fortalezas, sin embargo, lo que, si debes tener, es gente leal, con valores y principios firmes trabajando contigo\u201d<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n Cada vez es m\u00e1s frecuente encontrarnos en los puntos de facturaci\u00f3n (cajas registradoras) de las operaciones que funcionan a trav\u00e9s comercializaci\u00f3n sat\u00e9lite, avisos en los que leemos mensajes como \u201csi no le entregan la factura, el producto es gratis\u201d<\/strong><\/em>, y personalmente cuando las leo, no solo recuerdo la frase que mencion\u00e9 en el p\u00e1rrafo anterior de mi entonces l\u00edder, sino tambi\u00e9n pienso en cu\u00e1n dif\u00edcil es para las compa\u00f1\u00edas tener el control de esas operaciones remotas para evitar que haya desviaciones de sus recursos (dinero y materia prima) por la falta de lealtad, y p\u00e9rdida de valores y principios en la sociedad en general. Tampoco puedo evitar pensar en c\u00f3mo las Pymes podr\u00e1n controlar la desviaci\u00f3n de estos recursos cuando sus operaciones se llevan de forma remota o peor a\u00fan, cuando se lleva de forma manual.<\/p>\n\n\n\n Sin duda alguna las organizaciones de hoy debemos seguir trabajando en el desarrollo del recurso humano, en no escatimar esfuerzos para generar estrategias en busca de aumentar la lealtad en los colaboradores hacia nuestras organizaciones; pero, por otro lado, debemos tambi\u00e9n ser conscientes que en el mundo de hoy la sociedad va perdiendo a velocidad acelerada los valores, la \u00e9tica y sus principios de comportamiento; es por ello que los controles en la operaci\u00f3n de manejo de los recursos deben ser cada vez m\u00e1s rigurosos y debemos apoyarnos en todas las herramientas posibles para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n